赵老师说：“疫”后加速组织必须要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋”，实现“全人化”管理。
受疫情影响，宅家在家长达两个月时间，让很多企业遭遇业绩骤然跌落，利润大幅递减，多少牧业家乱了阵脚，忘记了长期的愿景和目标，盲目决策，组织调动，朝令夕改。
复工后出现了组织管理难、员工积极性差等多方面问题。“组织管理”是越来越多牧业家关心的一个话题，希望从中能找到一些促进企业发展的新思路和新方法，解决当前遇到的一些挑战。
但是，越是盲目探索的东西，“杂枝”就会很多。赵老师十三年来给牧企做咨询辅导，在做组织架构的落地实施中，观察到了组织管理中的“杂枝”。砍掉这些“杂枝”，是牧业家进行组织管理的基本功。处于疫情过后的非常时期，组织管理的必须要砍掉的部分，你一定要知道！
第一个“杂枝”是关于英明的领导和业务模式。英明的领导（尤其是一号位）是一个企业的重要生产力，这一点我们无法规避。如果领导没有思路没有魄力，那企业很难探索出很好的战略机会点，领导也抓不住稳妥的发展节奏。业务模式就变成了“英明的领导”在做出决策之后，业会成为执行者，手忙脚乱的进行部署、实施、为结果负责。
第二个“杂枝”是各扫门前雪的中层管理模式。当企业的战略部署完成后，在执行阶段，中层管理层却是只从本部门利益出发开展工作，忽略客户的需求问题，不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
第三个“杂枝”是基层执行能力切确的空想模式。“组织管理”主要还是目标与执行的管理，而员工的执行能力是“生产力”。制定的目标再好再高级，执行力不行，那企业也不会有竞争力。不能形成稳定的、依靠员工个人能力的有效整合与释放的“裂变式”增长模式。
1.要砍掉高层的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。业务的拓展和增长，必须依靠领导去发现和推动实现一个又一个“机会”。
2.砍掉中层干部屁股，就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。坚持以客户为中心，快速相应客户需求。
3.砍掉基层人员的脑袋，基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。以每个员工为基本价值创造单位，进行全人化管理，执行力全方位提升，不断激活我们的队伍，防止“熵死”。
企业在组织的实施战术上的失误可以修复，但组织模式上的失误很难挽救。“疫”后加速组织必须要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋”。核心就是针对高层、中层和基层的三个“砍”。这三个砍，是手段，更是一套简单的规则，让企业的员工各就各位，发挥最大的协同效应。