进入到2020年，企业管理面临着巨大的挑战和机遇，有些企业迎来了史无前例的增长。
赵老师说：“作为一个团队领导人，以前你碌碌无为、人浮于事可以理解，经过一场大战疫洗礼你还不改，你必然亲自葬送自己的前程！”
真正的企业管理的大师都不是从顺境中衍生出来的，最多的也就是在“行情大涨”的动态环境中激励下管理者！这一场大战疫洗礼正是企业面临着生死瞬间，千军一发之时，才能真正考验牧业家的管理成色！
其实用“举步维艰”这个词来形容传统管理所处的地步一点都不为过，我们也不能把当下的现状归结到没学好管理，没有理解企业体系，员工没有执行力，团队没有人才....后疫时期，备受煎熬的管理者们都在思考怎么在管理上下功夫，靠大嗓门？经过一场大战疫洗礼你还不改，再拿不出一个卓有成效的管理思想，嗓门再大也不好使！牧业家们必须要改！
牧业家们必须要直面当前的管理困惑，并对传统管理提出挑战与质疑！以下几点管理困惑，你中了几个？
1. 管理大师们都讲以目标为导向的管理，但是现在为什么越来越不好使了？
我们调查了很多传统畜牧企业，无一例外，他们都有目标，但他们的目标几乎都没有深入人心，反而遭遇大多数员工的抵触，甚至是憎恨。
这样的状况说明我们对目标计划始终停留在表面，而且目标的牵引并不像我们想象的那么好使！我们已经被自己的目标糊弄了那么久，疫情已经容不得再糊弄下去了。
2. 企业运营模式、管理制度也革新了，但是管理效率为啥提不上去？
现在企业一说要改善管理水平，习惯性的做法就是开个会，发个文件，制定个规章制度，在解决问题中又制造了新问题出来，新的问题其实很严重，因为它降低了企业运营的效率，抑制了人们的创造性，更重要的是它并不能真的提高企业组织的整体工作水平和决策质量，可能连最初想达到的流程规范目的也落空。
3、团队的绩效考核，为什么KPI越来越遭到团队抵制？
对员工来说，制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；对于管理者来说，如何制定好的规则相当重要。制度对员工的约束不能过紧，否则会使员工心存不满，就像弹簧受到的压力越大，反弹的力量就越大。一个有问题的制度更是会给企业带来许多的坏处与不便。
对于畜牧企业管理者的“四理”建议
一：把战略理“优”
如果一个企业以行业形势和政策文件为依据决策，那么就是鼠目寸光，充其量是政策或市场的投机行为。
企业要想持续健康发展，离不开战略定位和战略规划。把企业的发展战略理清、理优，企业才能在未来的市场竞争中占有一席之地。
所以，应该从企业的战略使命出发，运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成企业的战略规划，对战略进行实施和控制。
二：把目标理“精”
如果企业只考虑长远的宏伟蓝图而忽视当下企业的生存，那就容易成了烈士。
企业要想达到战略愿景规划，必须建立科学、系统的目标管理体系。把长远战略目标，分解为企业的年度经营目标，并利用年度经营计划的方式，将经营目标层层分解，最终落实到每一个具体的作业层面。目标管理的核心是“精”，而不是“多”，精，则抓住重点；多，则手忙脚乱。
三、把制度理“顺”
企业为什么存在严重的扯皮现象？因为职责不清。扯皮的理由有四个不知道：不知道该谁干，不知道怎么干，不知道何时干，不知道干到什么程度。
制度是最好的老板，制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。但是，中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。
应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整，把节点理通顺，这样才能“有法可依，有法必依”。
四、把流程理“快”
机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下，可以说是很多企业现实的写照。为什么会这样？因为流程管理出了问题。我们已经被自己的历程糊弄了十年，疫情已经容不得再糊弄下去了。
流程一定要跟“权”和“责”结合起来，并和时间目标和绩效考核挂钩，这样才能提高流程效率。应通过企业的运营流程明确责任，必要时可以植入成熟的营销系统提高流程速度。
世界上任何具有两面性的东西都具有变革的力量。在管理世界，满意度同时具有被动与主动的双重属性，将使我们从机械控制时代进入到自我管理时代，谁最先进入这个领域，谁将会获得最大的生存机会！