进入到2020年,企业管理面临着巨大的挑战和机遇,有些企业迎来了史无前例的增长。
赵老师说:“作为一个团队领导人,以前你碌碌无为、人浮于事可以理解,经过一场大战疫洗礼你还不改,你必然亲自葬送自己的前程!”
真正的企业管理的大师都不是从顺境中衍生出来的,最多的也就是在“行情大涨”的动态环境中激励下管理者!这一场大战疫洗礼正是企业面临着生死瞬间,千军一发之时,才能真正考验牧业家的管理成色!
其实用“举步维艰”这个词来形容传统管理所处的地步一点都不为过,我们也不能把当下的现状归结到没学好管理,没有理解企业体系,员工没有执行力,团队没有人才....后疫时期,备受煎熬的管理者们都在思考怎么在管理上下功夫,靠大嗓门?经过一场大战疫洗礼你还不改,再拿不出一个卓有成效的管理思想,嗓门再大也不好使!牧业家们必须要改!
牧业家们必须要直面当前的管理困惑,并对传统管理提出挑战与质疑!以下几点管理困惑,你中了几个?
1. 管理大师们都讲以目标为导向的管理,但是现在为什么越来越不好使了?
我们调查了很多传统畜牧企业,无一例外,他们都有目标,但他们的目标几乎都没有深入人心,反而遭遇大多数员工的抵触,甚至是憎恨。
这样的状况说明我们对目标计划始终停留在表面,而且目标的牵引并不像我们想象的那么好使!我们已经被自己的目标糊弄了那么久,疫情已经容不得再糊弄下去了。
2. 企业运营模式、管理制度也革新了,但是管理效率为啥提不上去?
现在企业一说要改善管理水平,习惯性的做法就是开个会,发个文件,制定个规章制度,在解决问题中又制造了新问题出来,新的问题其实很严重,因为它降低了企业运营的效率,抑制了人们的创造性,更重要的是它并不能真的提高企业组织的整体工作水平和决策质量,可能连最初想达到的流程规范目的也落空。
3、团队的绩效考核,为什么KPI越来越遭到团队抵制?
对员工来说,制度就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;对于管理者来说,如何制定好的规则相当重要。制度对员工的约束不能过紧,否则会使员工心存不满,就像弹簧受到的压力越大,反弹的力量就越大。一个有问题的制度更是会给企业带来许多的坏处与不便。
对于畜牧企业管理者的“四理”建议
一:把战略理“优”
如果一个企业以行业形势和政策文件为依据决策,那么就是鼠目寸光,充其量是政策或市场的投机行为。
企业要想持续健康发展,离不开战略定位和战略规划。把企业的发展战略理清、理优,企业才能在未来的市场竞争中占有一席之地。
所以,应该从企业的战略使命出发,运用科学的战略分析工具,进行内外部环境分析、战略选择和评价,并形成企业的战略规划,对战略进行实施和控制。
二:把目标理“精”
如果企业只考虑长远的宏伟蓝图而忽视当下企业的生存,那就容易成了烈士。
企业要想达到战略愿景规划,必须建立科学、系统的目标管理体系。把长远战略目标,分解为企业的年度经营目标,并利用年度经营计划的方式,将经营目标层层分解,最终落实到每一个具体的作业层面。目标管理的核心是“精”,而不是“多”,精,则抓住重点;多,则手忙脚乱。
三、把制度理“顺”
企业为什么存在严重的扯皮现象?因为职责不清。扯皮的理由有四个不知道:不知道该谁干,不知道怎么干,不知道何时干,不知道干到什么程度。
制度是最好的老板,制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高。但是,中小企业普遍存在制度不完善、内容不具体、衔接有盲区、实施有冲突、执行难落地等问题。
应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。把制度建完整,把节点理通顺,这样才能“有法可依,有法必依”。
四、把流程理“快”
机构臃肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下,可以说是很多企业现实的写照。为什么会这样?因为流程管理出了问题。我们已经被自己的历程糊弄了十年,疫情已经容不得再糊弄下去了。
流程一定要跟“权”和“责”结合起来,并和时间目标和绩效考核挂钩,这样才能提高流程效率。应通过企业的运营流程明确责任,必要时可以植入成熟的营销系统提高流程速度。
世界上任何具有两面性的东西都具有变革的力量。在管理世界,满意度同时具有被动与主动的双重属性,将使我们从机械控制时代进入到自我管理时代,谁最先进入这个领域,谁将会获得最大的生存机会!