赵老师分享给我们这样一个案例：
有一家成长型饲料企业，业绩连续3年呈“螺旋下滑”态势，经过两年辅导去年较前年翻番，今年截至到5月底较去年成长180%。
“困难”是我刚刚进入这家企业听到最多的词汇。
具体问都有哪些困难？似乎方方面面都是困难。为什么？又没有人说的清楚，其实这也不难理解，连续几年业绩下滑，给管理团队的心里留下的除了阴影还是阴影。
到底做了什么，能在如此短的时间内创造 “业绩翻倍”？
赵老师说：“回归客户价值创造，是畜牧企业最简单的转型升级路径。”
赵老师提到，首先就是给企业 “意识改革”，所谓“意识改革”就是做到相信客户，以真情应对客户投诉与异议，转变牧业家以及员工的思维方式。
思维决定出路！切记：“流量思维”已不再适用，未来比拼的是“留量思维”。未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。正确把握客户服务的现状，作出了精准的指示，服务水准也就着实提升了。
2019年，我们已经看到了很多投机者倒下去。既然有人倒下就一定有人站起来，2020年什么样的人能站起来？一定是价值创造者！
你只有能创造价值，你才有存在价值。如何用你的商品或者服务满足你的客户价值？这才是企业思考的终极问题。
数字化时代，转型互联网+已成为畜牧行业的一种常态，用企业的运营模式革新赢得重启的机会和业绩持续的增长！
之前我们思考的问题是：如何把客户从1000个发展成10000个，乃至100000个。而现在，我们思考的问题是：如何把这1000个客户服务的更加深刻/细致，让他们无法避开我们，并且能让他们自我裂变。
保持原有的竞争力，通过客户需求的深度挖掘、服务营销的模式打造做到老客户的留存与转化，加大新客户开发力度，扩大营销规模。革新企业原有的运营模式，打造线上+线下融合的全域营销龙卷风模式，利用互联网+技术工具实现精准获客，与客户建立持续的连接关系，打造专属于本行业的营销解决方案，迅速突破营销瓶颈，走出业绩停滞的阴霾！
“时刻心怀善念”这是赵老师的信念。经营企业，成功的经验就是两句话：提升心性，拓展经营。员工和企业一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"同频者聚合"，形成了赋能共生平台搭建的核心理念。
赵老师认为只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，牧业家与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。
赵老师说：“打破传统农牧企业封闭的内部价值链，将产品与目标客户进行共创，让客户获得了参与和获得感，实现客户的社交和经济目的，以此拉伸终端的可持续盈利，进而形成企业的真实核心竞争力。”
2020年，在疫情的冲击下，传统中小畜牧企业的生存受到极大的挑战，未来畜牧企业更需要回归到客户价值创造上，建立“线上+线下”相结合的营销模式，走出“阴霾”，增长业绩。
在特殊时期，如何让企业的目标快速、正确做出调整；如何协同员工通过革新手段获取业绩持续增长。如果此时的你也在焦虑这些问题，千万不要错过华益傲峰推出的后疫时期牧企营销运营模式革新总裁沙龙《让业绩增长变简单》。
6月17日，河北石家庄站，诚邀河北牧业家，与华益傲峰创始人赵国锋老师智慧汇聚，共同探讨业绩持续增长之道，让企业逆势而行，扬帆起航！
