一家畜牧企业要做到业绩可持续增长，一定要有一个相对应的商业模式。现阶段为什么会出现很多畜牧企业做到一定的阶段就陷入业绩上不去的瓶颈？因为一开始的模式就注定做不好，还想着等做好以后再做顶层设计，这无疑是痴人做梦。
商业模式是企业的魂，顶层设计是企业的根。根越扎实，企业走的越稳。一个企业，先要设计商业模式，再布局顶层设计。顶层设计就是为了完成商业模式的方法和路径，它是企业的战术实施！
牧业家要做的是，认真分析市场，洞察客户心理，深谙客户痛点，结合自身资源，而做出的一整安全、持续、自动的盈利系统。
努力决定了细节，顶层设计决定了大局。累死的管理者，不是好的管理者。要么，他没有顶层设计的概念，要么，他没有做顶层设计的能力。
政策当前，畜牧企业不得不遵循执行，领导者、决策者驾驭、使用和应用顶层设计是重要的领导工作的实现方式之一。
面对经济发展的转型升级，牧业家是坐以待毙，还是创新前行，做好顶层设计也是不二的选择。
顶层设计已成为决策者以及决策机构必备的决策工具，是一种应选用和及时掌握的决策方式。
据统计，20%的企业失败，是因为战略方向不对；23%的企业失败，是因为战略落地不到位；57%的企业失败，是因为商业模式创新能力不足。
比如，中国传统畜牧企业的商业模式大多为上厂家制造现款现货，下游销售先货后款，对上游无话语权，对下游无控制，与竞争企业同质化竞争，并且随着人力成本的增加和激烈的市场竞争，利润越来越薄。
新商业时代，各个行业的游戏规则被不断改写，新的经营形态不断涌现。商业模式创新设计已经是决定企业生存和发展最为迫切和关键的能力！
牧业的运行逻辑大变天了，紧握旧地图找不到明天的太阳，固守旧思维发现不了新大陆。根据自己企业的特点规划好以后要走的路，无论什么时代，胜利一定属于那些有思想、有预见性和有行动力的企业。
6月17日，将迎来总裁沙龙第二站，华益傲峰团队将来到河北石家庄，由华益傲峰创始人赵国锋老师主讲后疫时期的牧企“翻盘”的决胜之道，帮助牧企洞悉当前牧业发展的危与机，定位企业的战略目标，打造塑独属的商业模式，形成闭环华线上线下融合的全域营销体系，助力企业可持续健康发展！